SERVICE
Contact
聯(lián)系電話(huà): 0538-2199177
公司傳真: 0538-2199166
電子郵箱: tazxcpa@163.com
公司網(wǎng)址: www.roverteck.com
公司地址: 山東省泰安市泰山區創(chuàng )業(yè)大街
47號中天大廈5樓
一、PPP模式
PPP模式Public-Private-Partnership的字母縮寫(xiě),即公私合營(yíng),是指政府與社會(huì )資本之間,為了合作建設城市基礎設施項目,或是為了提供某種公共產(chǎn)品和服務(wù),以特定的合作模式為基礎,彼此之間形成一種伙伴式的長(cháng)期合作關(guān)系。通過(guò)引入市場(chǎng)機制,實(shí)現優(yōu)勢互補、利益共享、風(fēng)險分擔、全程式合作。
通過(guò)PPP模式,政府完成對基礎設施項目投資建設,或提供優(yōu)質(zhì)高效的公共產(chǎn)品或服務(wù);
社會(huì )資本實(shí)現提升項目建設和運行效率;通過(guò)持續專(zhuān)業(yè)的運營(yíng)管理及資本運作,提升項目?jì)r(jià)值,創(chuàng )造預期的投資收益。
二、PPP項目全生命周期咨詢(xún)管理
階段一:項目識別階段
1、編制項目建議書(shū)
2、編制新建、改建項目可研報告
3、編制項目產(chǎn)出說(shuō)明
4、編制項目初步實(shí)施方案
5、財務(wù)分析評估
6、物有所值評價(jià)
階段二、項目準備階段
1、協(xié)助政府搭建項目管理架構
2、編制項目分析評估報告
3、風(fēng)險管理
4、融資方案研究
5、編制項目實(shí)施方案
6、項目融資規劃
階段三、項目采購階段
1、組織項目招投標,編制招標文件、確定招標方式
2、協(xié)助產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)編制響應文件
3、組織專(zhuān)家參與響應文件評審
4、談判顧問(wèn)
階段四、項目執行暨合同管理階段
1、合作協(xié)議的編制及簽訂
2、融資交割
3、執行管理
4、階段性評估
5、協(xié)助PPP中心進(jìn)行中期評估
階段五、項目移交階段
1、績(jì)效評價(jià)
2、展期談判
三、PPP模式業(yè)務(wù)實(shí)施流程